Decisões Inteligentes em 2025 através do Planejamento Estratégico em 5 etapas
O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para definir objetivos claros e alinhar as ações da sua empresa ou carreira.
Com 2025 se aproximando, este é o momento ideal para traçar um plano que maximize resultados e minimize riscos. Vou compartilhar com você no Gestão em Foco 5 etapas básicas para um planejamento eficaz:
1. Analise o cenário atual
Antes de olhar para 2025, é essencial entender onde você ou sua empresa estão agora. Isso envolve identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Como fazer:
- Realize uma análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
- Reavalie o desempenho dos últimos anos (2023 e 2024).
- Converse com sua equipe ou pessoas próximas e de confiança.
Perguntas chave:
- Quais foram os maiores desafios em 2024?
- Que recursos disponíveis tem para 2025?
2. Defina sua visão, missão e valores
Ter uma visão clara do que você quer alcançar ajuda a guiar as próximas ações. Sua missão define o propósito do seu negócio ou projeto, enquanto os valores são os princípios que orientam as decisões. Posso afirmar para você que visão, missão e valores precisam ser desenvolvidos como prioridade.
Como fazer:
- Avalie ou atualize sua visão e missão, se necessário. Caso não tenha crie.
- Certifique-se de que os valores são praticáveis e relevantes para sua equipe.
Exemplo:
- Visão: Ser líder em soluções sustentáveis até 2030.
- Missão: Fornecer produtos que equilibrem qualidade e responsabilidade ambiental.
3. Estabeleça objetivos estratégicos
Os objetivos são os pilares do seu planejamento. Eles devem ser claros, mensuráveis e alinhados à sua visão.
Como fazer:
- Utilize a metodologia SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Relevante e Temporal).
- Priorize metas de curto, médio e longo prazo, procure entender sobre os prazos.
Exemplo de objetivos SMART:
- Aumentar as vendas em 20% até dezembro de 2025.
- Reduzir custos operacionais em 10% no primeiro semestre.
4. Elabore um plano de ação
Transforme seus objetivos em ações concretas, com prazos e responsabilidades definidas. Um bom plano de ação garante que cada membro da equipe saiba o que precisa ser feito.
O planejamento estratégico se desdobra no plano de ação, caso contrário ficará só no papel.
Como fazer:
- Liste as ações necessárias para cada objetivo.
- Defina quem será responsável por cada tarefa e coloque prazo de início e fim.
- Estabeleça marcos de verificação para acompanhar o progresso.
Ferramentas úteis:
- Softwares de gestão como Trello, Evernote, Asana ou Monday.
- Cronogramas em Excel ou Google Sheets, Trello.
5. Monitore e ajuste o planejamento
O planejamento não é um documento fixo. Circunstâncias mudam, e ajustes podem ser necessários para manter o foco nos objetivos. Fatores externos não são controláveis, podem ser até previsíveis, quando ocorre isto deve ser reajustado.
Como fazer:
- Realize revisões mensais ou trimestrais.
- Monitore indicadores-chave de desempenho (KPIs).
- Seja flexível para adaptar o plano conforme as condições de mercado.
Perguntas para revisão:
- Estamos no caminho certo para atingir nossas metas?
- Que ajustes podem ser feitos para melhorar os resultados?
Para refletir:
Escrever seu planejamento estratégico tornará seu 2025 mais mensurável com maiores perspectivas de alcance aos objetivos propostos. Os gestores empresariais reconhecem o ponto crucial do planejamento estratégico para o sucesso do negócio, mas da metade não seguem um plano e muito menos executam estratégias para crescimento do próprio negócio.
Aqui no Gestão em Foco escrevi passos básicos em 5 etapas para você aproveitar as oportunidades que o próximo ano trará. Se tiver dúvidas escreva para mim ou acompanhe através das redes sociais dicas e orientações para sua liderança e seu negócio.
Que venha 2025! Sucesso e prosperidade…
Moris Kohl é gestor, professor e consultor empresarial. Conselheiro de gestão, agrega sua expertise na gestão pública ocupando cargos estratégicos em Blumenau e no Governo do Estado de SC. Tem trajetória mais de 15 anos no terceiro Setor e entidades empresariais. Acompanhe pelas redes sociais através do LinkedIn e Instagram.
