Por *Moris Kohl
Pensa errado quem pensa que Conselheiro é para grandes empresas de capital aberto. Neste artigo trago uma abordagem da atuação dos conselheiros para atuação nos negócios da Micro e Pequena Empresa.
Nosso Brasil tem um perfil empresarial de 98% (noventa e oito por cento) de micro e pequenas empresas, um nicho propulsor da economia e onde gira as oportunidades de negócios e contratações, o que falta para escalar e melhorar a lucratividade?
“Conselheiro(s) como estratégia para a empresa”
O líder ou gestor da MPE (Micro e Pequena Empresa) é um gigante matando um leão todos os dias, fazendo tudo em todas as frentes sem o tempo adequado para pensar, desenvolver e aplicar uma estratégia para seu negócio em grande maioria. Daí a oportunidade de ter ao seu lado um profissional independente com prática em gestão e liderança consolidada, sendo um apoio estratégico para ganho de escala na empresa.
O profissional Conselheiro traz consigo esta vasta experiência profissional, contribuindo e potencializando com eficiência e eficácia decisões complexas com visão estratégica.
Diferente de um(a) consultor(a) que atua em processos mais focados no operacional e tático, o(a) conselheiro(a) atua no estratégico do negócio, sem rodeios.
Com visão externa mercadológica, os conselheiros contribuirão com assertividade no processo de mudanças, garantindo segurança e menor tempo para atingir resultados.
Outro fator de destaque é que o Conselheiro agrega valores à organização, mas também carrega consigo uma rede de contatos importantes para expansão dos negócios.
Este assunto ainda é novo no Brasil quando direcionado para empresas de pequeno e médio porte. Acredito que falaremos muito nesta coluna para extrair dúvidas dos nossos leitores da Coluna Gestão em Foco.
Confira alguns pontos de destaque na contratação de conselheiros independentes para as Micro e Pequenas Empresas:
1. Visão estratégica de negócios;
2. Vasta experiência empresarial;
3. Atuação em áreas específicas como vendas, marketing, liderança ou operações;
4. Posicionamento estratégico;
5. Networking;
6. Práticas de governança;
7. Habilidades de negociação e relacionamento público externo.
Empresário que faz tudo acaba esbarrando no seu crescimento e aos poucos acaba sendo absorvido pelo mercado.
Procure conhecer melhor a função dos conselheiros, vai contribuir muito com seu crescimento, farei o possível para extrair suas dúvidas nos meus artigos aqui no Gestão em Foco.
Bons negócios!
Moris Kohl é gestor, professor e consultor empresarial. Conselheiro de gestão, agrega sua expertise na gestão pública ocupando cargos estratégicos em Blumenau e no Governo do Estado de SC. Tem trajetória mais de 15 anos no terceiro Setor e entidades empresariais. Acompanhe pelas redes sociais através do LinkedIn e Instagram.
